Inhalt: |
- Wer unternehmerische Verantwortung trägt, muss heute immer dringlicher auch die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge und Vernetzungen verstehen. Die Wachstumsfaktoren einer Unternehmung unterliegen Gesetzmässigkeiten, die es zu beachten gilt. Die lang- und kurzfristige Planung hat Einfluss auf die Unternehmensstrategien und auf das Unternehmensergebnis. Marktpotentiale sind abzuschätzen und Kosten zu planen und zu analysieren. Dies wird im Seminar in einer Unternehmenssimulation vermittelt. Sie erarbeiten in mehreren Teams in einer praxisnahen Simulation Ihre Strategien und Lösungen und stehen in Konkurrenz zu drei bis vier anderen Unternehmen.
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Schwerpunkte: |
- Welche Strategien muss ich im Unternehmen implementieren, um die Ertragsstärke zu optimieren?
- Working Capital Management,KVP
- Basel II ,Rating
- Welche Ziele müssen wir im Unternehmen verfolgen, um EVA (Economic value added) zu erreichen?
- Die Wertschöpfungskette Optimieren,wie?
- Wie finanziere ich mein Unterhehmen?
- Wie steuere ich Liquidität, Rentabilität, Produkte und Human Ressources im Unternehmen?
- Wie kann mein Unternehmen wachsen?
- Mergers und Aquisitions in globalen Märkten und in der Zukunft?
- Was machen andere Unternehmen? Wie wachsen diese?
- Marketing als strategische Aufgabe für die Zukunft
- Analysemethoden
- Wettbewerbsanalysen ,Outsourcing macht das Sinn?
- Balanced scorecard als Steuerungs -Tool
- Begriffserklärungen wie: ROCE, RONA, EBIT, EBITDA, etc.
- IAS,US-GAAP,HGB
- Fragen der Teilnehmer
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Methoden: |
- Interaktive Simulation, die die Wirklichkeit nachbildet.
- Reflexionen auf das eigene Unternehmen
- Beispiele anderer Unternehmen
- Praxiserfahrung, Sie erhalten Informationen, die Sie sonst nirgends hören
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Teilnehmer: |
- Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, besonders:
- FuE
- Verwaltung
- Vertrieb
- Recht
- Produktion
- jeder der im Unternehmen zur Optimierung des Ergebnisses beitragen kann.
- Teilnehmer, die in der Zukunft Führungskräfte werden
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Referent: |
- Gerd Kirchgessner (BZW-AG)
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Dauer: |
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