Ziele:

• Coaching als eine effiziente Form der Mitarbeiterentwicklung kennenlernen.
• Was sind die Voraussetzungen für erfolgreiches Coaching und wie kann ich diese umsetzen?
• Kennen und Beherrschen der grundlegenden Elemente des Coaching-Prozesses. 

Inhalte (Auszug):

• Coaching: was ist das überhaupt?
• Coaching: Zusammenhang mit der Unternehmenskultur und dem Führungsverständnis.
• Der "Pygmalion-Effekt"
• Coaching im Arbeitszusammenhang; Elemente des Coaching-Prozesses
• Die Rollen des Coaches 
• Führen durch ständiges Verbessern
• Coaching und benchmarking (sich an den Besten orientieren)
• Coaching und Mitarbeiterentwicklung

Nutzen:

Methoden:

• Die Themen werden mit den Mitarbeitern in Form von
  • Lehrgesprächen
  • Einzel- und Gruppenarbeiten
  • Diskussionen
  • Rollenspielen
  • Reflexion und Beratung erarbeitet
• Grundprinzip des didaktischen Aufbaus ist das teilnehmer- und erfahrungsorientierte Lernen, das an den Erfahrungen der Teilnehmer anknüpft und dadurch die spätere Anwendung und Umsetzung des Gelernten erleichtert.

Teilnehmer:

• Führungskräfte mit Führungserfahrung, die die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter aktiv fördern wollen

Dauer:

• 3 Tage, evtl. 1 Tag Besuch und Vorbereitung bei Ihrem Unterhnemen